Mở bài
Chủ đề How Remote Working Influences Company Culture đang ngày càng “nóng” trong các đề IELTS Writing Task 2 vì làm việc từ xa đã trở thành chuẩn mực mới ở nhiều ngành. Đây là chất liệu phong phú để khai thác opinion, discussion và advantages/disadvantages, đồng thời yêu cầu thí sinh thể hiện tư duy phản biện, ví dụ thực tế và cấu trúc học thuật. Trong bài này, bạn sẽ nhận được 3 bài mẫu (Band 5-6, 6.5-7, 8-9), phân tích chấm điểm theo 4 tiêu chí chính thức, gợi ý từ vựng – cấu trúc điểm cao, checklist tự đánh giá, cùng các mẹo viết IELTS thực chiến.
Một số đề thi/đề mẫu đã được xác minh liên quan đến làm việc từ xa:
- IELTS Liz (Sample Questions): “Many employees now work from home with modern technology. Some people think this will only benefit workers, not employers. To what extent do you agree or disagree?”
- IELTS-Blog.com (Reported exam topic): “More and more people are working from home instead of going to the workplace. Do the advantages outweigh the disadvantages?”
- British Council (sample topic lists): Chủ đề “Working from home/telecommuting – advantages and disadvantages; impact on productivity and teamwork” thường xuyên xuất hiện trong danh sách chủ điểm luyện tập.
Trong bài, tôi sẽ chọn một đề phổ biến, phân tích chi tiết cách triển khai, đồng thời lồng ghép góc nhìn how remote working influences company culture để bạn tối ưu nội dung và band điểm.
[internal_link: Cách viết mở bài Task 2]
[internal_link: Linking words cho Task 2]
1. Đề Writing Part 2
Many employees now work from home with modern technology. Some people think this will only benefit workers, not employers. To what extent do you agree or disagree?
Dịch đề: Nhiều nhân viên hiện nay làm việc tại nhà nhờ công nghệ hiện đại. Một số người cho rằng điều này chỉ mang lại lợi ích cho người lao động, chứ không cho nhà tuyển dụng. Bạn đồng ý hay phản đối ở mức độ nào?
Phân tích đề bài:
- Dạng câu hỏi: Opinion (To what extent do you agree or disagree?). Bạn cần nêu rõ lập trường (agree/disagree/partly agree) và giữ nhất quán toàn bài.
- Thuật ngữ quan trọng:
- “benefit workers/employers”: lợi ích cho người lao động/nhà tuyển dụng (có thể khai thác chi phí, năng suất, tuyển dụng, giữ chân nhân tài, văn hóa doanh nghiệp).
- “work from home/remote working/telecommuting”: làm việc từ xa; cần dùng linh hoạt để tránh lặp.
- Lỗi thường gặp:
- Lệch chủ đề sang “work-life balance” quá nhiều mà bỏ qua “benefit employers”.
- Không phát triển ý về company culture nên thiếu chiều sâu và dễ lặp.
- Dùng ví dụ mơ hồ, thiếu logic hoặc số liệu bịa đặt.
- Lỗi mạo từ (a/an/the), thì, giới từ; câu quá dài, thiếu dấu câu.
- Chiến lược tiếp cận:
- Chọn lập trường rõ ràng (ví dụ: “Mostly disagree” vì nhà tuyển dụng cũng hưởng lợi) và khung 2 thân bài: lợi ích cho employer + điều kiện tiên quyết để tránh xói mòn văn hóa (culture).
- Lồng ghép “how remote working influences company culture”: đề cập cohesion, knowledge sharing, innovation; giải pháp: rituals, asynchronous communication, onboarding, measurement.
Lưu ý: Dù đề không nhắc trực tiếp “company culture”, bạn có thể dùng khía cạnh này để chứng minh lợi ích/điều kiện để lợi ích xảy ra.
Anh minh hoa how remote working influences company culture trong IELTS Writing Task 2
2. Bài mẫu Band 8-9: how remote working influences company culture
Giới thiệu: Bài Band 8-9 cần lập trường rõ, phát triển ý sâu với ví dụ tiêu biểu, phạm vi từ vựng học thuật đa dạng, cấu trúc câu linh hoạt (mệnh đề phụ thuộc, đảo ngữ, cụm phân từ), và liên kết mạch lạc.
Bài luận (khoảng 300 words):
While remote working is often portrayed as a perk for employees, the claim that it confers no benefits on employers is shortsighted. I largely disagree, because when implemented with intent, telecommuting can strengthen a firm’s culture, widen its talent funnel, and reduce operational costs—benefits that compound over time.
To begin with, employers can gain a cultural edge. By decoupling contribution from physical presence, companies can signal that what matters is outcomes rather than optics. This shift elevates accountability, broadens inclusion for caregivers and people with disabilities, and—when paired with transparent documentation—creates an institutional memory that outlives any single office. Far from eroding cohesion, rituals such as brief daily stand-ups, virtual brown-bag talks, and cross-team demos can sustain trust and cross-pollinate ideas. Granted, serendipitous hallway encounters may decline, yet employers can orchestrate structured creativity via digital whiteboards and time-boxed ideation sprints.
Moreover, remote models expand employers’ access to global talent. Instead of competing locally, firms can recruit niche experts regardless of postcode, shortening time-to-hire and diversifying problem-solving styles. The financial calculus is equally compelling: smaller office footprints, fewer relocations, and flexible scheduling typically translate into lower overheads and higher retention, particularly among mid-career professionals who prize autonomy.
Admittedly, remote work can hinder onboarding and weaken weak ties if left unmanaged. However, such risks are design problems, not destiny. With mentorship pods, explicit communication norms, and metrics that reward collaboration—not just individual throughput—employers can counteract fragmentation. In truth, the organizations that struggle remotely often lacked a coherent culture to begin with.
In sum, remote work is not a zero-sum perk for staff. When leaders invest in deliberate practices and measure what they value, employers can gain a more resilient culture, a broader talent base, and leaner operations. The advantages, while conditional, are both real and durable.
Phân tích Band điểm
| Tiêu chí | Band | Nhận xét |
|---|---|---|
| Task Response (Hoàn thành yêu cầu) | 8.5 | Trả lời trực tiếp, lập luận “largely disagree”, phát triển sâu 3 trụ cột: culture–talent–cost; có concession và giải pháp. Ý được minh họa cụ thể, nhất quán. |
| Coherence & Cohesion (Mạch lạc & Liên kết) | 8.0 | Mở-thân-kết rõ ràng; topic sentence mạnh; sử dụng thiết bị liên kết tinh tế (However, Admittedly, In sum). Không lạm dụng từ nối. |
| Lexical Resource (Từ vựng) | 8.5 | Từ vựng đa dạng, học thuật tự nhiên: decoupling, optics, institutional memory, orchestrate, cross-pollinate, throughput. Collocations chuẩn. Ít lặp. |
| Grammatical Range & Accuracy (Ngữ pháp) | 8.0 | Cấu trúc đa dạng: mệnh đề phụ thuộc, cụm phân từ, mệnh đề quan hệ, đảo ngữ nhẹ. Hầu như không lỗi; dấu câu chuẩn. |
Các yếu tố giúp bài này được chấm điểm cao
- Lập trường rõ ngay câu đầu; kết luận đối xứng với mở bài.
- Đưa ra “design problems, not destiny” để phản biện nuance, tránh suy nghĩ hai chiều cứng nhắc.
- Khai thác company culture một cách cụ thể: rituals, documentation, mentorship pods.
- Collocations học thuật đúng ngữ cảnh: broaden inclusion, leaner operations, time-to-hire.
- Ví dụ khả thi trong môi trường số: virtual demos, digital whiteboards.
- Cân bằng lợi ích và rủi ro, đề xuất giải pháp đo lường được (metrics that reward collaboration).
3. Bài mẫu Band 6.5-7
Đặc điểm: Lập luận rõ, ví dụ quen thuộc, từ vựng đủ rộng nhưng chưa thật tinh tế; cấu trúc câu phức có nhưng chưa đa dạng; mạch lạc tốt, đôi chỗ lặp.
Bài luận (khoảng 260 words):
Many people argue that working from home only helps employees, but I disagree. Employers also benefit if they manage remote work properly.
First, companies can save money. They do not need large offices, expensive furniture, and daily utilities, which reduces fixed costs. With online tools, managers can track tasks and deadlines effectively. Second, businesses can hire skilled people from different cities or even other countries. This wider pool means a better chance to find the right person, and it can increase diversity in the team, which often improves problem-solving.
However, there are challenges. Without face-to-face contact, new employees may feel isolated, and communication can be slower, especially across time zones. Team spirit can drop if people never meet. To solve this, employers should create clear communication rules, encourage brief daily meetings, and plan regular online workshops. Occasional in-person gatherings, such as quarterly meetups, can also strengthen relationships and help people share ideas more freely.
In short, remote work is not only a benefit for workers. If companies set up the right systems and support, they can build a healthy culture, reduce costs, and access better talent. The key is not where people sit, but how they work together. Therefore, I believe employers do gain significant advantages from remote working.
Phân tích Band điểm
| Tiêu chí | Band | Nhận xét |
|---|---|---|
| Task Response (Hoàn thành yêu cầu) | 7.0 | Trả lời đầy đủ, có quan điểm và giải pháp; ví dụ thực tế nhưng chưa sâu về cơ chế tác động. |
| Coherence & Cohesion (Mạch lạc & Liên kết) | 7.0 | Bố cục rõ; liên kết đơn giản (First, Second, However); lặp từ “benefit/advantages” đôi chỗ. |
| Lexical Resource (Từ vựng) | 6.5 | Từ vựng phù hợp, an toàn; ít collocations nâng cao; cần đa dạng hóa hơn. |
| Grammatical Range & Accuracy (Ngữ pháp) | 6.5 | Câu phức có nhưng cấu trúc chưa đa dạng; hầu như đúng ngữ pháp, đôi chỗ lặp cấu trúc. |
So sánh với bài Band 8-9
- Chiều sâu: Band 8-9 đi vào cơ chế văn hóa (documentation, rituals, metrics), Band 7 dừng ở chi phí – tuyển dụng – team spirit.
- Từ vựng: Band 8-9 dùng collocations chính xác và tinh tế; Band 7 dùng từ vựnng phổ thông.
- Cấu trúc: Band 8-9 có đảo ngữ, cụm phân từ; Band 7 thiên về câu ghép đơn giản.
- Phản biện: Band 8-9 có concession sâu; Band 7 nêu thách thức nhưng ít phân tích nguyên nhân – hệ quả.
4. Bài mẫu Band 5-6
Đặc điểm: Ý có liên quan nhưng phát triển chưa đều; lỗi mạo từ, giới từ, chia thì; collocations chưa tự nhiên; liên kết cơ học.
Bài luận (khoảng 260 words):
Some people say remote work only helps workers, not the companies. I partly disagree. Employers also get some benefits, but there are many issues.
First, companies save cost on office and electricity. They can hire people in another country with lower salary, so the company become more competitive. Also, remote work increase productivity because employees stay at home and they don’t waste time for commute. However, there are serious problems. Communication are harder on online tools, and new staff cannot learn culture quickly. When people work from home, they easy to be lazy and managers cannot control them well.
Moreover, there is no the real teamwork. People just send messages and emails, which is slow and not effective for creative idea. Sometimes remote workers feel lonely and quit, so company must hire again and again. To fix these problems, companies should ask people open the camera in every meeting and come to office once a week. They also need to make rules for chat and email, but too many rules make pressure and employees can against.
In conclusion, remote work has both advantages and disadvantages for employers. I think it is good in some industry like IT, but for other jobs it is not suitable because the culture will be broken. Companies should try remote work carefully and check results.
Phân tích Band điểm
| Tiêu chí | Band | Nhận xét |
|---|---|---|
| Task Response (Hoàn thành yêu cầu) | 5.5 | Có quan điểm nhưng phát triển ý chưa cân đối; ví dụ chung chung; thiếu chiều sâu về “company culture”. |
| Coherence & Cohesion (Mạch lạc & Liên kết) | 5.5 | Liên kết giản đơn; một số câu nối gượng; lập luận nhảy ý. |
| Lexical Resource (Từ vựng) | 5.5 | Dùng từ cơ bản; nhiều collocations không tự nhiên; lặp từ. |
| Grammatical Range & Accuracy (Ngữ pháp) | 5.0 | Lỗi mạo từ, chia động từ, giới từ; một số câu rườm rà, thiếu chuẩn xác. |
Những lỗi sai của bài – phân tích & giải thích
| Lỗi sai | Loại lỗi | Sửa lại | Giải thích |
|---|---|---|---|
| save cost | Collocation | save costs / reduce costs | “Save costs” hoặc “reduce costs” là collocation chuẩn. |
| in another country with lower salary | Mạo từ/Collocation | in another country at lower salaries | Dùng “at lower salaries” chuẩn hơn; plural phù hợp tổng quát. |
| remote work increase productivity | Chia động từ | remote work increases productivity | Chủ ngữ số ít “work” → động từ thêm “s”. |
| waste time for commute | Giới từ/Collocation | waste time commuting / on the commute | Dùng “commuting” (V-ing) hoặc “on the commute”. |
| Communication are harder | Số ít/số nhiều | Communication is harder | “Communication” là danh từ không đếm được → “is”. |
| they easy to be lazy | Tính từ/Trợ động từ | they are easily lazy / they easily become lazy | Cần “be” và trạng từ “easily”; “become lazy” tự nhiên hơn. |
| there is no the real teamwork | Mạo từ | there is no real teamwork | Không dùng “the” trước “real teamwork” chung chung. |
| open the camera | Collocation | turn on the camera | Collocation đúng là “turn on”. |
| too many rules make pressure | Collocation | too many rules create pressure | “Create pressure” tự nhiên, “make pressure” sai. |
| employees can against | Động từ | employees can resist / push back | “Against” không dùng như động từ; cần động từ đầy đủ. |
Cách Cải Thiện Từ Band 6 Lên Band 7
- Tập trung 2 luận điểm chính + 1 phản biện kèm giải pháp; tránh liệt kê.
- Nâng collocations: reduce overheads, foster cohesion, explicit norms, asynchronous communication.
- Sửa lỗi ngữ pháp cơ bản: mạo từ, chia thì, giới từ; viết câu phức có kiểm soát (although, whereas).
- Dùng ví dụ cụ thể theo bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam: onboarding remote, OKR, họp daily stand-up.
- Đoạn kết tổng hợp insight, không nhắc lại máy móc.
5. Từ vựng quan trọng cần nhớ: how remote working influences company culture
| Từ/Cụm từ | Loại từ | Phiên âm | Nghĩa tiếng Việt | Ví dụ (English) | Collocations |
|---|---|---|---|---|---|
| telecommuting | n. | /ˌtelikəˈmjuːtɪŋ/ | làm việc từ xa | Telecommuting requires clear communication norms. | telecommuting policy |
| institutional memory | n. | /ˌɪnstɪˈtjuːʃənl ˈmeməri/ | trí nhớ tổ chức (hệ thống tri thức) | Documentation builds institutional memory. | build/strengthen institutional memory |
| cohesion | n. | /kəʊˈhiːʒn/ | sự gắn kết | Rituals sustain team cohesion. | team/social/organizational cohesion |
| asynchronous communication | n. | /eɪˈsɪŋkrənəs kəˌmjuːnɪˈkeɪʃn/ | giao tiếp không đồng bộ | Async updates reduce meeting overload. | async updates/workflows |
| overheads | n. | /ˈəʊvəhɛdz/ | chi phí cố định | Remote models can reduce overheads. | reduce/cut overheads |
| retention | n. | /rɪˈtenʃn/ | giữ chân nhân viên | Flexibility boosts retention. | employee retention/high retention rates |
| talent funnel | n. | /ˈtæl.ənt ˈfʌn.əl/ | phễu nhân tài | Remote work widens the talent funnel. | widen/build a talent funnel |
| documentation | n. | /ˌdɒkjumenˈteɪʃn/ | tài liệu hóa | Documentation clarifies expectations. | clear/comprehensive documentation |
| cross-pollinate | v. | /ˌkrɒs ˈpɒlɪneɪt/ | giao thoa ý tưởng | Demos cross-pollinate ideas across teams. | cross-pollinate ideas/practices |
| throughput | n. | /ˈθruːpʊt/ | thông lượng (khối lượng công việc) | Don’t reward throughput over collaboration. | increase/reduce throughput |
| outcome over optics | phrase | — | coi trọng kết quả hơn hình thức | Leaders should value outcome over optics. | value/privilege outcome over optics |
| onboarding | n. | /ˈɒnbɔːdɪŋ/ | hội nhập nhân sự | Remote onboarding needs mentorship pods. | remote/on-site onboarding |
| to orchestrate | v. | /ˈɔːkɪstreɪt/ | dàn dựng, tổ chức | Managers can orchestrate virtual sprints. | orchestrate change/workshops |
| deliberate practice(s) | n. | /dɪˈlɪbərət ˈpræktɪsɪz/ | thực hành có chủ đích | Culture needs deliberate practices. | build with deliberate practices |
| to push back | v. | /pʊʃ bæk/ | phản đối, phản kháng | Employees may push back against rigid rules. | push back against policies |
[internal_link: 100 collocations cho Task 2]
[internal_link: Cách paraphrase câu hỏi hiệu quả]
Tu vung how remote working influences company culture cho bai mau IELTS
6. Cấu trúc câu dễ ăn điểm cao
- Câu phức với mệnh đề phụ thuộc
- Công thức: Mệnh đề chính + liên từ phụ thuộc (although/whereas/because/if) + mệnh đề phụ.
- Ví dụ từ Band 8-9: Although hallway encounters may decline, employers can orchestrate structured creativity via digital whiteboards.
- Vì sao ghi điểm: Tạo quan hệ nhân quả/đối lập rõ ràng, tăng mạch lạc.
- Ví dụ bổ sung: Because documentation is transparent, teams collaborate more confidently. Whereas some roles need labs, many knowledge tasks can be remote.
- Lỗi thường gặp: Quên dấu phẩy sau mệnh đề phụ ở đầu câu; dùng “because of” với mệnh đề.
- Mệnh đề quan hệ không xác định (non-defining)
- Công thức: Danh từ, which/who + mệnh đề phụ, mệnh đề chính.
- Ví dụ: This wider pool means a better chance to find the right person, which can increase diversity.
- Vì sao ghi điểm: Bổ sung thông tin mượt, tránh câu rời rạc.
- Ví dụ bổ sung: Documentation reduces confusion, which protects institutional memory. Mentorship pods connect newcomers, who might otherwise feel isolated.
- Lỗi thường gặp: Quên dấu phẩy; dùng “that” thay “which” trong non-defining.
- Cụm phân từ (participial phrases)
- Công thức: V-ing/V-ed + cụm bổ nghĩa, mệnh đề chính.
- Ví dụ: Decoupling contribution from physical presence, companies signal that outcomes matter.
- Vì sao ghi điểm: Cô đọng, nhịp viết tự nhiên, giàu tính học thuật.
- Ví dụ bổ sung: Setting explicit norms, managers minimize miscommunication. Designed poorly, remote work can fragment teams.
- Lỗi thường gặp: Treo chủ ngữ (dangling modifier); dùng sai thì.
- Câu chẻ (cleft sentence)
- Công thức: It is/was + thành phần cần nhấn mạnh + that/who + mệnh đề.
- Ví dụ: It is outcomes rather than optics that remote models seek to prioritize.
- Vì sao ghi điểm: Nhấn mạnh lập luận; tăng sức thuyết phục.
- Ví dụ bổ sung: It is documentation that makes remote onboarding scalable. It is trust that holds distributed teams together.
- Lỗi thường gặp: Dùng that/which không đúng; nhấn sai trọng tâm.
- Câu điều kiện nâng cao (mixed/third/if-inversion)
- Công thức: If + mệnh đề, mệnh đề; hoặc Had + S + V3, S + would…
- Ví dụ: If left unmanaged, remote work can hinder onboarding.
- Vì sao ghi điểm: Biểu đạt điều kiện – hệ quả rõ, linh hoạt thời gian.
- Ví dụ bổ sung: Had leaders set clear rituals earlier, cohesion would have improved. If teams worked asynchronously, meetings would drop.
- Lỗi thường gặp: Sai thì ở mệnh đề điều kiện; lẫn lộn would trong mệnh đề If.
- Đảo ngữ (inversion) nhấn mạnh phủ định/giới hạn
- Công thức: Not only + trợ động từ + S + V, but also…
- Ví dụ: Not only can remote work widen the talent funnel, but it can also reduce overheads.
- Vì sao ghi điểm: Tạo nhấn mạnh, tăng độ linh hoạt cú pháp.
- Ví dụ bổ sung: Rarely do companies document decisions so clearly. Only with explicit norms can teams thrive remotely.
- Lỗi thường gặp: Quên đảo trợ động từ; dùng đảo ngữ quá dày đặc.
[internal_link: 20 cấu trúc nâng band cho Task 2]
7. Checklist Tự Đánh Giá
Trước khi viết
- Xác định dạng bài: Opinion/Discuss/Adv-Disadv.
- Chốt lập trường 1 câu rõ ràng.
- Gạch 2-3 luận điểm cốt lõi + 1 concession.
- Quyết định ví dụ thực tế, tránh số liệu bịa đặt.
Trong khi viết
- Mở bài: paraphrase + thesis 1 câu.
- Mỗi thân bài: 1 topic sentence + phát triển bằng cơ chế – ví dụ – mini-kết.
- Dùng từ nối vừa đủ, ưu tiên logic nội tại.
- Kiểm tra mạo từ/the-thứ tự tính từ, chủ-vị.
Sau khi viết
- Soát 5 lỗi thường gặp: a/an/the; chia -s/-es; giới từ; dấu phẩy; lặp từ.
- Cắt câu quá dài; thay từ lặp bằng collocations.
- Kiểm tra xem đã trả lời trọn vẹn câu hỏi chưa.
Mẹo quản lý thời gian
- 3-4 phút phân tích đề + lập dàn ý.
- 25-28 phút viết.
- 3-4 phút soát lỗi ưu tiên: thesis, topic sentence, ngữ pháp cơ bản.
Kết bài
Chủ đề how remote working influences company culture không chỉ giúp bạn thể hiện vốn từ vựng học thuật mà còn rèn tư duy lập luận rõ ràng: cơ chế tác động, điều kiện để lợi ích xuất hiện và giải pháp giảm rủi ro. Bạn đã có 3 bài mẫu theo 3 mức band, bảng chấm điểm, bộ từ vựng – cấu trúc trọng tâm và checklist để tự rà soát. Con đường cải thiện đi từ nền tảng: lập trường rõ, dàn ý logic, ví dụ cụ thể và kiểm soát ngữ pháp cơ bản. Hãy luyện viết 2-3 bài/tuần, đăng vào nhóm học chung để nhận phản hồi và so sánh với bài mẫu. Thời gian cải thiện thực tế cho Task 2 thường 6-10 tuần nếu bạn luyện đều và sửa lỗi có hệ thống. Đừng quên xem thêm các tài nguyên liên quan đến IELTS Writing Task 2, bài mẫu IELTS và mẹo viết IELTS trong phần [internal_link: chủ đề] để tối ưu thời gian ôn luyện và nâng band điểm bền vững.
