IELTS Writing Task 2: the effects of work-from-home policies on company culture – Bài mẫu Band 6-9 & Phân tích và chấm điểm chi tiết

Mở bài

Chủ đề The Effects Of Work-from-home Policies On Company Culture đang xuất hiện dày đặc sau đại dịch, khi nhiều công ty chuyển sang mô hình remote/hybrid. Trong IELTS Writing Task 2, đây là một nhánh của chủ đề công việc – công nghệ – xã hội, rất “ưa thích” để kiểm tra khả năng lập luận, so sánh ưu nhược điểm, và đề xuất giải pháp. Trong bài này, bạn sẽ học: 3 bài mẫu theo dải band 5-6, 6.5-7 và 8-9; phân tích chấm điểm chi tiết theo bốn tiêu chí; từ vựng – collocations trọng tâm; 6 cấu trúc câu “ăn điểm”; và checklist tự rà soát trước – trong – sau khi viết.

Một số đề thi/đề luyện đáng tin cậy về chủ đề làm việc từ xa:

• IELTS Liz (ieltsliz.com): “Many employees are allowed to work from home due to advances in technology. Do the advantages outweigh the disadvantages?”
• IELTS-Blog (ielts-blog.com, reported questions): “Nowadays more people work from home instead of at the workplace. Discuss the advantages and disadvantages for both workers and employers.”
• British Council (practice materials): “Some people work from home using modern technology and believe it benefits employees more than employers. To what extent do you agree or disagree?”

Trong bài, tôi sẽ chọn một đề bám sát xu hướng “văn hóa công ty” để phân tích sâu, đồng thời cung cấp bài mẫu có thể tùy biến sang các biến thể đề nêu trên.

[internal_link: Cách viết Introduction Task 2]
[internal_link: Collocations cho chủ đề Work]
[internal_link: Linking words cho Task 2]

1. Đề Writing Part 2

With advances in digital communication, many companies now allow employees to work from home. What are the effects of this policy on company culture? Do the advantages outweigh the disadvantages?

Dịch đề: Với sự phát triển của truyền thông số, nhiều công ty cho phép nhân viên làm việc tại nhà. Chính sách này ảnh hưởng thế nào tới văn hóa công ty? Lợi ích có lớn hơn bất lợi không?

Phân tích đề bài:

• Dạng câu hỏi: “Two-part question + Outweigh” (nêu tác động lên company culture và kết luận lợi ích hay bất lợi trội hơn).
• Thuật ngữ quan trọng:
  • Company culture: hệ giá trị, chuẩn mực, cách làm việc và tương tác trong tổ chức.
  • Effects: có thể là tích cực/tiêu cực, ngắn hạn/dài hạn, trực tiếp/gián tiếp.
• Lỗi thường gặp:
  • Lạc đề sang “work-life balance” quá nhiều mà bỏ qua “company culture”.
  • Chỉ liệt kê ưu/nhược mà không “đo” cái nào trội hơn, thiếu clear position.
  • Dùng ví dụ không liên quan (ví dụ: chuyện học online thay vì làm việc).
  • Sai mạo từ (the company culture), giới từ (impact on), và thì động từ.
• Cách tiếp cận chiến lược:
  • Body 1: Tác động tích cực lên văn hóa (tin cậy theo kết quả, hòa nhập đa dạng, chuẩn mực giao tiếp số).
  • Body 2: Rủi ro (xói mòn gắn kết, khó on-boarding, “proximity bias” thiên vị người lên văn phòng).
  • Kết luận: Outweigh theo góc nhìn có điều kiện (when intentionally designed).

2. Bài mẫu Band 8-9

Đặc điểm: Luận điểm rõ, phát triển chiều sâu, ví dụ khái quát và có tính học thuật, từ vựng chính xác, ngữ pháp linh hoạt, mạch lạc cao.

Bài luận (290–310 từ):

While remote work is often debated in terms of productivity, its deeper influence lies in how it reshapes company culture. On balance, work-from-home policies can strengthen culture if they are paired with clear norms and intentional rituals; otherwise, they risk eroding social capital and shared identity.

On the positive side, distributed teams tend to move from surveillance toward outcomes-based trust. When managers evaluate deliverables rather than desk time, employees gain autonomy, which can nurture psychological safety—a hallmark of healthy cultures. Moreover, remote arrangements broaden the talent pool, diversifying perspectives and decision-making. Digital collaboration also encourages teams to codify norms—for example, using written briefs or asynchronous workflows—which reduces ambiguity and political gatekeeping.

However, these gains are fragile. Without deliberate community-building, informal “watercooler” ties fade, onboarding becomes transactional, and new hires struggle to read unwritten rules. Remote settings may also amplify proximity bias, where in-office employees receive more visibility and promotions. Finally, misaligned communication—too many meetings or too little context—can fragment teams and create us-versus-them subcultures.

The decisive factor is not location but design. Companies can tip the balance by establishing explicit communication etiquette (response-time expectations, meeting hygiene), investing in intentional rituals (demo days, cross-team guilds), and scheduling periodic in-person offsites to rebuild trust and shared meaning. Training managers to lead remotely—coaching, clear goals, and feedback loops—also protects against bias.

In conclusion, the effects of work-from-home policies on company culture are conditionally positive. When leaders design for inclusion, clarity, and trust, the advantages outweigh the disadvantages; when they do not, distance merely exposes and amplifies cultural weaknesses.

Phân tích Band điểm

Tiêu chí	Band	Nhận xét
Task Response (Hoàn thành yêu cầu)	8.5	Trả lời đầy đủ cả “effects” và “outweigh”, có lập trường rõ “conditionally positive”. Lập luận phát triển cân đối, có điều kiện và giải pháp thực tiễn.
Coherence & Cohesion (Mạch lạc & Liên kết)	8.0	Mở–thân–kết rõ ràng; dùng dấu nối logic “On the positive side/However/The decisive factor/In conclusion”. Mỗi đoạn tập trung một hướng luận; liên kết nội bộ mượt.
Lexical Resource (Từ vựng)	8.5	Từ vựng học thuật chuẩn ngữ cảnh: social capital, proximity bias, psychological safety, codify norms, asynchronous workflows. Collocations tự nhiên, chính xác.
Grammatical Range & Accuracy (Ngữ pháp)	8.0	Đa dạng cấu trúc: mệnh đề quan hệ, cụm phân từ, câu điều kiện, mệnh đề nhượng bộ. Lỗi ngữ pháp hầu như không đáng kể; dấu câu dùng linh hoạt.

Các yếu tố giúp bài này được chấm điểm cao

• Luận điểm “design > location” tạo chiều sâu phân tích, tránh sáo mòn.
• Collocations chuẩn chủ đề quản trị: outcomes-based trust, meeting hygiene, intentional rituals.
• Cân đối ưu/nhược và chỉ ra cơ chế (mechanisms) chứ không chỉ liệt kê.
• Ví dụ “demo days, guilds, offsites” vừa cụ thể vừa khái quát, tăng tính thuyết phục.
• Kết luận nhất quán với thân bài, không thêm ý mới.
• Tính mạch lạc nội đoạn cao: mỗi câu đẩy lập luận một bước.
• Từ nối đa dạng và tự nhiên, không lạm dụng.

3. Bài mẫu Band 6.5-7

Đặc điểm: Trả lời đúng yêu cầu, lập luận khá rõ, một số chỗ lặp từ/vốn từ chưa thật tinh tế, ngữ pháp phần lớn chính xác nhưng chưa đa dạng cao.

Bài luận (255–275 từ):

Work-from-home policies influence company culture in several ways. On the one hand, they can create a more flexible environment where employees are trusted to deliver results. This trust can reduce micromanagement and encourage people to speak up, which improves teamwork. Remote work also allows companies to hire talent from different locations, so teams become more diverse and creative. In addition, online tools push teams to write things down and agree on simple rules for communication, which makes work clearer.

On the other hand, there are clear drawbacks. When people rarely meet in person, it is harder to build friendships and understand unwritten norms. New employees may feel isolated, and managers may not notice their struggles. Another risk is that some leaders still prefer people who come to the office, which creates unfair promotion opportunities. Finally, too many online meetings and messages can tire people out and make them less engaged with the company.

Overall, I believe the benefits slightly outweigh the drawbacks, but only if companies set careful guidelines. They should define response times, limit unnecessary meetings, and create online and occasional offline events to build connection. Managers also need training to lead remote teams, so they can focus on clear goals and feedback rather than physical presence. If these steps are followed, remote work can support a culture that values trust, clarity, and inclusion.

Phân tích Band điểm

Tiêu chí	Band	Nhận xét
Task Response (Hoàn thành yêu cầu)	7.0	Trả lời đủ hai phần, có quan điểm “benefits slightly outweigh”. Lập luận hợp lý nhưng ví dụ còn khái quát.
Coherence & Cohesion (Mạch lạc & Liên kết)	6.5	Bố cục 3 đoạn rõ; từ nối đủ dùng nhưng còn lặp “On the other hand/Finally”. Một vài câu chuyển ý chưa thật mượt.
Lexical Resource (Từ vựng)	7.0	Từ vựng phù hợp: micromanagement, unwritten norms, promotion opportunities. Một số chỗ lặp từ “remote work/meetings”.
Grammatical Range & Accuracy (Ngữ pháp)	6.5	Câu ghép/phức cơ bản ổn; ít lỗi nhỏ. Phạm vi cấu trúc chưa phong phú (thiếu đảo ngữ, mệnh đề quan hệ không xác định).

So sánh với bài Band 8-9

• Chiều sâu lý giải cơ chế còn nông: bài 8-9 chỉ ra “proximity bias, psychological safety, codify norms”, bài 6.5-7 nói chung chung.
• Collocations ít tinh tế hơn; lặp từ; thiếu thuật ngữ chuyên đề.
• Cấu trúc câu ít đa dạng; chuyển đoạn vẫn dựa trên khuôn “On the one hand/other hand”.

4. Bài mẫu Band 5-6

Đặc điểm: Có ý chính nhưng phát triển chưa đều; liên kết rời; từ vựng đơn giản/không chính xác; lỗi ngữ pháp và mạo từ/giới từ thường gặp.

Bài luận (250–265 từ):

Many companies let people work from home now, and this change have big effects on the company culture. Firstly, remote work is very convenient and employees has more freedom. They can choose time and place, so they feel happy and the culture become positive. Also, there is more productivity because no commuting and workers focus better. Managers can check tasks by email and chat, which make everything faster.

However, working at home reduce relationships. People do not talk face to face, so they don’t know each other well and sometimes there is misunderstanding. New staff is difficult to join because nobody sit near them. Another problem is meetings online are too much and long, it makes people tired and boring. Some bosses prefer staff who come to office, so promotion are unfair. Secondly, culture is different in each team and not consistent.

In my opinion, advantages are more than disadvantages because technology support collaboration very well. Companies only need to make rules for messages and time. They should do team building sometimes and then all issues will be solved. Therefore, work from home is good for culture in general and will keep going in the future.

Phân tích Band điểm

Tiêu chí	Band	Nhận xét
Task Response (Hoàn thành yêu cầu)	5.5	Có nêu cả ưu/nhược và kết luận “advantages are more”, nhưng phát triển ý hời hợt, ví dụ chung chung.
Coherence & Cohesion (Mạch lạc & Liên kết)	5.5	Dùng nối từ máy móc (Firstly/Secondly), có câu ghép thiếu liên kết logic; một số câu dài/khập khiễng.
Lexical Resource (Từ vựng)	5.5	Từ vựng đơn giản, nhiều collocation chưa tự nhiên: “promotion are unfair”, “technology support collaboration very well”.
Grammatical Range & Accuracy (Ngữ pháp)	5.0	Lỗi S-V agreement, mạo từ, danh từ số ít/số nhiều, giới từ; dấu câu chưa chuẩn.

Những lỗi sai của bài – phân tích & giải thích

Lỗi sai	Loại lỗi	Sửa lại	Giải thích
this change have	S-V agreement	this change has	Chủ ngữ số ít “change” → động từ “has”.
employees has	S-V agreement	employees have	Chủ ngữ số nhiều → “have”.
there is more productivity	Collocation	productivity increases / is higher	Dùng động từ tự nhiên đi với “productivity”.
working at home reduce relationships	S-V agreement/word choice	working from home reduces relationships/erodes relationships	“Working from home” + “reduces”; “erode relationships” tự nhiên hơn.
New staff is difficult to join	Word form/collocation	It is difficult for new staff to integrate/onboard	“Join” không tự nhiên trong ngữ cảnh văn hóa; “integrate/onboard” chuẩn hơn.
meetings online are too much and long	Word order/collocation	online meetings are too many and too long	Tính từ số lượng cho “meetings”: “many”; trật tự từ.
people tired and boring	Word form	people are tired and bored	“Boring” mô tả vật; người → “bored”.
promotion are unfair	Noun number/S-V	promotions are unfair / promotion is unfair	Danh từ số nhiều hoặc khái quát số ít.
technology support collaboration	S-V agreement	technology supports collaboration	“Technology” số ít.
do team building sometimes	Collocation	hold occasional team-building events	Collocation tự nhiên.

Cách Cải Thiện Từ Band 6 Lên Band 7

• Phát triển ý theo cơ chế: nêu “vì sao” và “bằng cách nào” thay vì chỉ khẳng định.
• Dùng collocations chuẩn chủ đề: build rapport, maintain cohesion, establish communication norms, reduce proximity bias.
• Đa dạng hóa câu: thêm mệnh đề quan hệ, cụm phân từ, câu điều kiện; tránh lạm dụng Firstly/Secondly.
• Rà soát lỗi cơ bản: mạo từ (the company culture), giới từ (impact on), S-V agreement.
• Ví dụ cụ thể, sát bối cảnh: onboarding, demo day, offsite meeting, written brief.

5. Từ vựng quan trọng cần nhớ

Từ/Cụm từ	Loại từ	Phiên âm	Nghĩa tiếng Việt	Ví dụ (tiếng Anh) và Collocations
company culture	n.	/ˈkʌmpəni ˈkʌltʃə(r)/	văn hóa công ty	strong/weak company culture; shape company culture
remote work	n.	/rɪˈməʊt wɜːk/	làm việc từ xa	adopt/embrace remote work
hybrid model	n.	/ˈhaɪbrɪd ˈmɒdl/	mô hình lai	implement a hybrid model
social capital	n.	/ˈsəʊʃl ˈkæpɪtl/	vốn xã hội (quan hệ)	build/erode social capital
psychological safety	n.	/ˌsaɪkəˈlɒdʒɪkl ˈseɪfti/	an toàn tâm lý	foster psychological safety
proximity bias	n.	/prɒkˈsɪmɪti ˈbaɪəs/	thiên vị gần gũi	reduce/mitigate proximity bias
onboarding	n.	/ˈɒnbɔːdɪŋ/	hòa nhập nhân viên mới	streamline/improve onboarding
asynchronous	adj.	/ˌeɪˈsɪŋkrənəs/	không đồng bộ	asynchronous communication/workflows
codify norms	v. phr.	/ˈkəʊdɪfaɪ nɔːmz/	chuẩn hóa quy tắc	codify communication norms
intentional rituals	n. phr.	/ɪnˈtenʃənl ˈrɪtʃuəlz/	nghi thức có chủ đích	create/maintain intentional rituals
build rapport	v. phr.	/bɪld ræˈpɔː(r)/	xây dựng thiện cảm	build rapport with colleagues
maintain cohesion	v. phr.	/meɪnˈteɪn kəʊˈhiːʒn/	duy trì gắn kết	maintain team cohesion
outcomes-based trust	n. phr.	/ˈaʊtkʌmz beɪst trʌst/	niềm tin dựa trên kết quả	shift to outcomes-based trust
establish norms	v. phr.	/ɪˈstæblɪʃ nɔːmz/	thiết lập chuẩn mực	establish clear norms
watercooler chat	n.	/ˈwɔːtəkuːlə tʃæt/	chuyện phiếm nơi làm việc	recreate watercooler chat online

Lưu ý phát âm: chú ý trọng âm của “psychological” /ˌsaɪkəˈlɒdʒɪkl/ và “asynchronous” /ˌeɪˈsɪŋkrənəs/.

6. Cấu trúc câu dễ ăn điểm cao

1. Câu phức với mệnh đề phụ thuộc

• Công thức: [Mệnh đề chính] + when/if/because/although + [mệnh đề phụ].
• Ví dụ (từ bài Band 8-9): When managers evaluate deliverables rather than desk time, employees gain autonomy.
  • Ghi điểm vì: nêu điều kiện – kết quả rõ, mạch lạc.
  • Ví dụ bổ sung: Although teams are dispersed, they can still maintain cohesion. Because norms are codified, conflicts decrease.
  • Lỗi thường gặp: thiếu dấu phẩy sau mệnh đề phụ đứng đầu câu.

2. Mệnh đề quan hệ không xác định

• Công thức: Danh từ + , which/who + mệnh đề bổ sung,
• Ví dụ: digital collaboration also encourages teams to codify norms—which reduces ambiguity.
  • Ghi điểm vì: thêm thông tin phụ, tăng độ tinh tế.
  • Ví dụ bổ sung: The hybrid model, which blends office and home, suits many teams. These guidelines, which are simple, are effective.
  • Lỗi: quên dấu phẩy, dùng that thay cho which trong mệnh đề không xác định.

3. Cụm phân từ (Participle phrases)

• Công thức: V-ing/V-ed + cụm bổ nghĩa, [mệnh đề chính].
• Ví dụ: Without deliberate community-building, informal ties fade.
  • Ghi điểm vì: cô đọng, nhịp văn học thuật.
  • Ví dụ bổ sung: Facing tight deadlines, teams prioritize clarity. Designed poorly, policies backfire.
  • Lỗi: treo bổ ngữ (dangling modifier) khiến chủ ngữ không khớp.

4. Câu chẻ (Cleft sentences)

• Công thức: It is/was + [thông tin nhấn mạnh] + that/who + [mệnh đề].
• Ví dụ: It is design, not location, that determines cultural outcomes.
  • Ghi điểm vì: nhấn mạnh luận điểm chính.
  • Ví dụ bổ sung: It is trust that enables autonomy. It was the pandemic that accelerated remote work.
  • Lỗi: lạm dụng khiến văn phong gượng gạo.

5. Câu điều kiện nâng cao (Type 2/3/điều kiện giả định)

• Công thức: If + S + were to V, S + would + V.
• Ví dụ: If companies were to establish explicit etiquette, miscommunication would fall.
  • Ghi điểm vì: giả định chiến lược, định hướng giải pháp.
  • Ví dụ bổ sung: If leaders prioritized outcomes, bias would diminish. If onboarding had been structured, turnover might have dropped.
  • Lỗi: sai thì (were to/ would), dùng “will” trong mệnh đề if.

6. Đảo ngữ

• Công thức: Not only + trợ động + S + V, but (also) + S + V.
• Ví dụ: Not only does remote work diversify teams, but it also encourages clear documentation.
  • Ghi điểm vì: đa dạng cấu trúc, nhấn mạnh ý đôi.
  • Ví dụ bổ sung: Rarely do managers receive such candid feedback. Never has culture been more discussed.
  • Lỗi: quên đảo trợ động từ; dùng thì không nhất quán.

7. Checklist Tự Đánh Giá

• Trước khi viết:
  • Xác định dạng câu hỏi (advantages/disadvantages, discuss, outweigh, two-part).
  • Gạch nhanh 2-3 effects tích cực/tiêu cực trực tiếp lên “company culture”.
  • Chọn lập trường rõ: outweigh theo điều kiện gì?
• Trong khi viết:
  • Mỗi đoạn một luận điểm trung tâm; câu chủ đề rõ.
  • Dùng collocations chuẩn: build rapport, maintain cohesion, codify norms.
  • Kiểm soát ví dụ: ngắn, cụ thể, liên quan văn hóa (onboarding, bias, rituals).
• Sau khi viết:
  • Soát mạo từ (the culture, the office), S-V agreement, giới từ (impact on, effect on).
  • Loại bỏ lặp từ; thay bằng đồng nghĩa chính xác (cohesion → unity; guidelines → norms).
  • Đếm từ 260–320; đảm bảo kết luận trả lời dứt khoát câu hỏi “outweigh”.
• Mẹo quản lý thời gian:
  • 3–4 phút phân tích đề & dàn ý; 25–27 phút viết; 4–5 phút soát lỗi.
  • Ưu tiên hoàn chỉnh 2 thân bài mạnh hơn viết lan man 3 thân bài.

Kết bài

Chủ đề the effects of work-from-home policies on company culture đòi hỏi bạn không chỉ nêu ưu – nhược mà còn phải chỉ ra cơ chế và điều kiện để lợi ích trội hơn. Qua 3 bài mẫu theo dải band 5-6, 6.5-7 và 8-9, bạn đã thấy sự khác biệt ở chiều sâu lập luận, collocations chuyên đề và độ đa dạng cấu trúc. Con đường cải thiện thực tế: luyện ý tưởng theo “cơ chế – ví dụ – giải pháp”, tích lũy từ vựng chủ đề và áp dụng 6 cấu trúc câu “ăn điểm”. Với nỗ lực đều đặn 3–4 tuần, đa số học viên có thể nhích 0.5 band ở Task 2.

Hãy viết lại đề hôm nay theo dàn ý riêng của bạn, đăng trong phần bình luận để nhận phản hồi từ cộng đồng. Tham khảo thêm các chủ đề tương tự về công việc – công nghệ – xã hội tại các trang luyện thi uy tín và tài nguyên [internal_link: mẹo viết IELTS]. Chúc bạn luyện viết hiệu quả và tiến bộ bền vững!